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从MES出发:MOM制造运营管理 工业百条

时间:2021-09-16 01:31作者:亚美体育

本文摘要:本文由科学知识自动化(zhishipai)许可刊登【中文条目】生产运营管理【英文条目】Manufacturing Operations Management (MOM)MES日益沦为当下生产的转型升级的焦点之一。但失望的是,MES近年来的发展与演变却或许略嫌迟缓,传统的MES早已无法几乎符合数字化生产的市场需求。 在这样的背景下,早在2012年即已被部分企业开始探寻实践中的MOM,在近年来渐渐被更好企业接纳与拒绝接受。

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本文由科学知识自动化(zhishipai)许可刊登【中文条目】生产运营管理【英文条目】Manufacturing Operations Management (MOM)MES日益沦为当下生产的转型升级的焦点之一。但失望的是,MES近年来的发展与演变却或许略嫌迟缓,传统的MES早已无法几乎符合数字化生产的市场需求。

在这样的背景下,早在2012年即已被部分企业开始探寻实践中的MOM,在近年来渐渐被更好企业接纳与拒绝接受。生产运营管理MOM,在2000年由美国仪器、系统和自动化协会(Instrumentation, System and Automation Society, ISA)年所明确提出,该标准于2003年由国际标准化组织ISO和国际电工委员会IEC牵头使用,月公布为国际标准《IEC/ISO 62264 企业控制系统构建》。生产运营管理MOM—工业百条通过协商管理企业的人员、设备、物料和能源等资源,把原材料或零件转化成为产品的活动。

它包括管理那些由物理设备、人和信息系统来继续执行的不道德,并涵括了管理有关调度、生产能力、产品定义、历史信息、生产装置信息,以及与涉及的资源状况信息的活动——节录IEC/ISO 62264标准的定义MES与MOM的前世今生MOM从MES开始费尔南多·阿隆索,而MES是一个很久远的概念。早在1990年,美国先进设备生产研究协会首次明确提出制造执行系统 MES(Manufacturing Execution System) 的概念。从历史发展上看,MES的经常出现是为了符合企业上层计划管理系统与底层工业掌控之间构建的市场需求,是工厂与管理之间的枢纽。

而“构建与互联互通”才是是智能生产的核心表达意见,而MES正是生产生产、工程技术与供应链三大维度的价值中枢,因此,在智能生产风起云涌的今天,MES也随之沦为炙手可热、备受市场欢迎的“宠儿”。近年来,为了早日构建“转型升级”,中国生产企业们争先恐后地使用MES,并将顺利上马MES视作智能生产落地的标志,这股疯狂的风潮恍如十年前的ERP,其结果也是难以置信的相近。但MES的实行,也遇到很多艰难。

MES的主要问题,还包括以下四个方面:首先,定义模糊不清造成市场乱象丛生。虽然制造执行系统国际牵头的组织MESA明确提出了所含11个模块的MES功能模型,对MES展开了描述性定义,但却并非不具备全部11个模块才能被定义为MES,而是不具备其中一个或几个模块也归属于MES系列的单一功能产品。这种定义的模糊性,给MES导致十分多样化的形态。图1:MESA定义中MES的11个功能模块来源:作者基于MESA官方定义文字手绘其次,功能范畴未做与时俱进。

随着生产工艺复杂程度的日益提升,制造业企业的市场需求从传统的单一的品种大批量生产,到现在的多品种小规模自定义化生产;产品生命周期显得更加较短,设计显得更加简单;从单一产品的质量管理,到整个质量管理体系的建构;从内部库存管理,到整个供应链管理;以至整个生产管理体系的全面升级,这使得制造业企业对软件功能的种类和拒绝也日益提升。虽然在智能生产理念日新月异,物联网、云计算等新兴技术较慢发展的影响之下,MESA月底2016年1月公布了MESA智能生产52号白皮书,对物联网、机器人、个性化自定义等智能生产的涉及理念展开了详尽的阐释。

不过,MES的新标准与新的定义,却并没揭晓。


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